Realidade virtual: A nova tendência em tecnologia.

A realidade virtual não existe apenas na série de filmes “Matrix”. Ela está cada vez mais presente no nosso cotidiano

Mas, afinal, o que é esta realidade virtual?

            Ela tem como principal característica a capacidade de recriar ao máximo a sensação de realidade para uma pessoa por meio de equipamentos. Sendo assim,o indivíduo é capaz de integrar um ambiente tridimensional gerado por um computador, executar ações e manipular objetos enquanto está imerso.

Na verdade, nos últimos cinco anos a realidade virtual conseguiu um lugar bem proeminente no mudo real. O mercado passou a oferecer produtos e serviços que se utilizam da realidade virtual: podemos encontrá-los nos games, em simuladores de vôo, entre outros.

Outros exemplos de aplicação da realidade virtual são as simulações de montanha-russa, automobilismo e práticas de esportes radicais que podem oferecer ao cliente “o frio na barriga”. Experiências agradáveis são proporcionadas pelos jogos disponíveis nas plataformas de game como Playstation: de forma segura, em sua poltrona confortável, você disfruta de diversas emoções!!!

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Você acredita que este tipo de realidade pode ser aplicado à gestão dos Recursos Humanos (RH) de uma empresa? Convidamos você a descobrir esta nova tendência. Vamos lá???

A realidade virtual impacta o mundo dos negócios de maneira disruptiva e com a área de RH não poderia ser diferente.

É um recurso que traz muitas vantagens para as empresas: pode-se, por exemplo, simular situações de trabalho com o objetivo de avaliar se os candidatos estão prontos para o cargo ou simplesmente aproximar seus times internos dos prestadores de serviços. Todas essas possibilidades já são concretas e fazem parte da rotina de algumas companhias mundo afora como Whirlpool Corporation Brasil, Rôgga Empreendimentos, entre outras. Seja para desenvolver habilidades, engajar pessoas ou melhorar processos, diversos setores têm utilizado da realidade virtual como forma de potencializar os negócios.

 Para algumas áreas de arquitetura e engenharia, é possível a criação e apresentação de projetos, antes mesmo do início de uma construção, dando a possibilidade de o cliente caminhar pela casa como se ela já estivesse pronta.

Na medicina, a realidade virtual é utilizada tanto na prática dos profissionais como para o tratamento de pacientes. Este tipo de recurso permite que o médico treine um procedimento, repetindo movimentos quantas vezes forem necessárias, sem causar riscos à saúde de ninguém.

E muito recentemente a realidade virtual está sendo utilizada pelo setor de varejo com a função principal de melhorar a experiência do cliente: as lojas virtuais apostam na tecnologia para exibir e criar uma interação com os produtos à venda. Sendo assim, a realidade virtual funciona como um fator diferencial e decisivo de compra.

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Sem dúvida alguma, o futuro da tecnologia é cada vez mais concreto e já se tornou parte do cotidiano. A realidade virtual possibilita muitas vantagens estratégicas que podem fazer toda a diferença para as pretensões da empresa.

Vamos de planejamento estratégico?

Você já deve ter ouvido falar sobre este tema, certo?Então vamos refrescar a memória!

Planejamento estratégico (PE), de maneira bem simples é um “esforço” que as empresas tendem a fazer com seus recursos próprios como capitais, funcionários e produtos para que adiante possa atingir um objetivo final.

Se sua cabeça está se perguntando: mas todas as empresas têm o mesmo objetivo? A resposta é não! Os objetivos são diversos, como por exemplo:

●        Vender mais;

●        Criar barreira para a entrada de novos concorrentes;

●        Aproveitar oportunidades de mercado.

A empresa que possui um PE está sempre à frente do seu tempo: consegue enxergar de forma clara um caminho mais rápido e preciso para ganhar seu espaço no mercado e consequentemente terá o seu crescimento muito mais sustentável.

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E então? É chegada a hora de colocar isso tudo em prática! Vamos lá?

– Foco para determinar a missão, visão e valores. Se a empresa já possui, melhor ainda!

– Estabelecer metas e objetivos a serem alcançados. Afinal saber para onde está seguindo com a certeza do que vai alcançar é um fator primordial.

– Analisar o ambiente interno da organização, sempre atento a detalhes como a motivação das pessoas que farão parte dos propósitos da empresa assim como pontos fortes e fracos.

– Analisar o ambiente externo, observando com atenção fatores como crise financeira, mudanças de hábito do consumidor final, entre outros

– Atentar-se ao público alvo. Sem dúvida é preciso redobrar a atenção ao consumidor final e entender seus hábitos; toda e qualquer informação sobre o seu cliente poderá te colocar a frente em relação aos seus concorrentes.

– Saiba definir quais estratégias serão usadas! De acordo com Michael Porter existem três estratégias genéricas; estude qual delas se encaixa melhor pra você: diferenciação, liderança de baixo custo e foco.

Por fim, monitore seus resultados e os analise com frequência para que perceba se deve continuar ou se precisa mudar algo que não ficou tão bem ajustado.

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Bom! Com todas essas dicas ninguém segura um administrador! Com força, foco e dedicação conseguimos ir longe.

“A velocidade do seu progresso não importa. Enquanto estiver avançando, você estará um passo mais perto dos seus objetivos.”  Mohammed Dewji.